Conoce las razones detrás de la discriminación por edad y cómo RH puede ayudar a combatirla.
La mayoría de los empleados mayores de 45 años que buscan trabajo afirman haber presenciado o experimentado alguna situación de discriminación por edad en el trabajo.
Las formas sutiles de la discriminación por edad
Son pocos los reclutadores de talento que se atreverían a decirle a un candidato que es ‘viejo’ para un puesto, por lo regular utilizan varios tipos de eufemismos para enmascarar la discriminación por edad, por ejemplo:
La organización busca ‘nativos digitales’.
El salario es para un recién graduado o es demasiado bajo.
Los candidatos para ese puesto de trabajo no deben tener más de 10 años de experiencia.
Las 3 razones más comunes de la discriminación por edad
De acuerdo con una investigación de Urban Institute, se cree que el sesgo por edad es la causa de los siguientes fenómenos:
- Preocupación por el costo: se tiene la percepción de que los candidatos de mayor edad demandan altos salarios y planes de compensación especiales.
- Inseguridad al capacitar a los adultos mayores: existe la creencia de que capacitar a los empleados con mayor edad es poco rentable, pues se podrían jubilar antes de sea posible recuperar la inversión.
- Prejuicio en contra de las personas mayores debido a que no están familiarizados con las nuevas tecnologías y carecen de habilidades actualizadas.
Acciones de RH para evitar la discriminación por edad
Equidad salarial
- Es justo que una persona mayor gane menos dinero que una persona más joven, si es nuevo en el trabajo.
- Diseñar un esquema de compensaciones con base en la experiencia y habilidades que generen valor para la empresa.
Promover los beneficios de la diversidad de edad en los equipos
- Los equipos que son diversos en cuanto a la edad de sus integrantes son más seguros e innovadores.
- Los miembros de mayor edad en un equipo de trabajo aportan una sensación de seguridad y sabiduría.
Otorgar roles gerenciales y de mentoría
- Pagar por la experiencia en puestos de liderazgo puede ser una inversión rentable.
- El valor de los talentos que tienen experiencia es reflejada en la formación y capacitación de la fuerza laboral.
Enseñar cómo reclutar personas mayores
- Puede ser útil invitar a colaboradores que ya se han jubilado para que cuenten su experiencia en la empresa, o bien convocarlos a reintegrarse.
- Es necesario entrenar a los reclutadores y enseñarles oportunamente cuáles son los prejuicios laborales y cómo combatirlos.
Planes de mentoría inversa
- Mostrar a los empleados más jóvenes cómo pueden ayudar a las personas mayores y hacerles comprender cómo gestionar adecuadamente a los trabajadores mayores los ayudará a superar sus prejuicios y reducirá la discriminación por edad.
