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Aprende cómo RH puede combatir la discriminación por edad

Conoce las razones detrás de la discriminación por edad y cómo RH puede ayudar a combatirla.
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La mayoría de los empleados mayores de 45 años que buscan trabajo afirman haber presenciado o experimentado alguna situación de discriminación por edad en el trabajo.

Las formas sutiles de la discriminación por edad

Son pocos los reclutadores de talento que se atreverían a decirle a un candidato que es ‘viejo’ para un puesto, por lo regular utilizan varios tipos de eufemismos para enmascarar la discriminación por edad, por ejemplo:

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La organización busca ‘nativos digitales’.

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El salario es para un recién graduado o es demasiado bajo.

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Los candidatos para ese puesto de trabajo no deben tener más de 10 años de experiencia.

Las 3 razones más comunes de la discriminación por edad

De acuerdo con una investigación de Urban Institute, se cree que el sesgo por edad es la causa de los siguientes fenómenos:

  • Preocupación por el costo: se tiene la percepción de que los candidatos de mayor edad demandan altos salarios y planes de compensación especiales.
  • Inseguridad al capacitar a los adultos mayores: existe la creencia de que capacitar a los empleados con mayor edad es poco rentable, pues se podrían jubilar antes de sea posible recuperar la inversión.
  • Prejuicio en contra de las personas mayores debido a que no están familiarizados con las nuevas tecnologías y carecen de habilidades actualizadas.

Acciones de RH para evitar la discriminación por edad

Equidad salarial

  • Es justo que una persona mayor gane menos dinero que una persona más joven, si es nuevo en el trabajo.
  • Diseñar un esquema de compensaciones con base en la experiencia y habilidades que generen valor para la empresa.

Promover los beneficios de la diversidad de edad en los equipos

  • Los equipos que son diversos en cuanto a la edad de sus integrantes son más seguros e innovadores.
  • Los miembros de mayor edad en un equipo de trabajo aportan una sensación de seguridad y sabiduría.

Otorgar roles gerenciales y de mentoría

  • Pagar por la experiencia en puestos de liderazgo puede ser una inversión rentable.
  • El valor de los talentos que tienen experiencia es reflejada en la formación y capacitación de la fuerza laboral.

Enseñar cómo reclutar personas mayores

  • Puede ser útil invitar a colaboradores que ya se han jubilado para que cuenten su experiencia en la empresa, o bien convocarlos a reintegrarse.
  • Es necesario entrenar a los reclutadores y enseñarles oportunamente cuáles son los prejuicios laborales y cómo combatirlos.

Planes de mentoría inversa

  • Mostrar a los empleados más jóvenes cómo pueden ayudar a las personas mayores y hacerles comprender cómo gestionar adecuadamente a los trabajadores mayores los ayudará a superar sus prejuicios y reducirá la discriminación por edad.