4 nuevas prioridades de RH
1.
Crecimiento
Económico
2.
Actualización de Habilidades
3.
Mercado Laboral
Fluido
4.
Apoyo a la
Transición
RH es clave al menos en tres de estas prioridades. Pero hace falta preparación para un cambio tan masivo.
Entre 75 y 375 millones de trabajadores cambiarán las categorías ocupacionales ante la disrupción.
Marco: “Evolución de RH 1.0 al 3.0”
RH 1.0: Función administrativa. (1931 – 1990)
RH 2.0: Estrategia de talento. (1990-2008)
- En la década de 1990, hay una mayor conciencia del valor del talento para las organizaciones.
- Transformación de la función de RH a “Socio comercial”, con una mayor profesionalización del campo y uso del análisis para los informes.
- La gestión del talento se convirtió en el principal diferenciador de las organizaciones de alto rendimiento.
RH 3.0: Surge el CHRO con una visión compartida del negocio y talento
El CHRO, junto con los CEO y CFO en las decisiones comerciales más críticas, bajo estos tres enfoques:
- Mayor sofisticación en analítica de los negocios, personas y toma de decisiones basada en datos.
- Ágil y eficiente, con una mayor capacidad para desplegar a profesionales de manera flexible en todo el espectro del capital humano y habilitar un entorno operativo orientado a los datos.
- Habilidades orientadas a la perspicacia comercial y resolución de problemas, con un enfoque al cliente y capacidad de gestión de procesos, para la automatización futura.
People Analytics 3.0
La comprensión de los factores de talento además de la diversidad, la conectividad y el compromiso con influencia en la deserción, la retención y otros resultados.
La compresión sofisticada de equipos de alto rendimiento, define en su entorno, que el equipo es más importante que sus componentes individuales.
La nueva gestión de los talentos RH
Está basada en datos, conocimiento del negocio, comodidad con la imprevisibilidad y la ambigüedad, así como capacidad de pensamiento y comunicación estratégica.
Escalas salariales ajustadas para atraer a estos profesionales de RH. Los programas de MBA necesitarán invertir más tiempo en materia de capital humano, para que más profesores y profesionales contribuyan en esta nueva formación.
La transformación de la gestión para llevar la estrategia del talento a la cima de las empresas y organizaciones, es una perspectiva emocionante, desafiante y crítica para el futuro del trabajo.
RH 3.0, disfrutará de ventajas sustanciales en el cambiante mercado de talentos en el que nos encontramos.
