Como la comunicación, una buena estrategia y el liderazgo son esenciales para la retención del talento deseado.
1. Dar roles de liderazgo a empleados más jóvenes.
- Mover a su talento en mercados en desarrollo para madurar y crear programas de Mentoring inverso.
- Forma de construir una cartera de talentos de liderazgo.
2. Crear programas de desarrollo profesional para empleados de alto potencial.
- Ayudar a los trabajadores a desarrollar continuamente su empleabilidad y garantizar los objetivos de trabajo.
- La rotación de personas en diferentes puestos da la oportunidad de ganar visibilidad, obtener las habilidades necesarias y aumentar la retención.
3. Estrategia entorno a la comunicación y trabajo a distancia.
- Las reuniones de tele trabajadores, correos y WhatsApp, solos ya no son efectivos.
- Para mantener conectada una fuerza de trabajo dispersa, los empleadores deben proporcionar una comunicación oportuna, relevante y personalizada, de fácil acceso y contenido de aprendizaje.
4. Sistema de recompensa.
- Las recompensas y el reconocimiento ocupan un lugar destacado, que es lo retiene a los empleados dentro de las organizaciones.
- Los programas de recompensas son muy eficaces para motivar al talento.
5. Dar flexibilidad, autonomía y significado en lo que hacen.
- Esto puede ser más efectivo en lugar de recibir beneficios concretos como el dinero.
- Oportunidades de asistir a eventos y conferencias, opciones de trabajo flexibles u otras recompensas significativas.
