Nuestros cerebros están constantemente en busca de patrones como una manera de entender el mundo, y esos esfuerzos nos hacen sacar conclusiones y hacer suposiciones que nos ayudan a navegar nuestro medio ambiente y esto lo debe de comprender RH para provocar prácticas innovadores.
Sin embargo, en el mundo de los negocios, cuando se desea la innovación. Las suposiciones pueden ser muy peligrosas.
- La gente no sabe lo que no sabemos.
- Su organización puede estar perdiendo algunas grandes ideas.
Las empresas con mayor diversidad y es incluyente, tienen los mejores resultados de negocio ya que no todas las organizaciones lo hacen, según numerosos estudios.
Las empresas más inclusivas tienen los siguientes flujos de innovación
- 3 veces más alto por empleado durante un período de 3 años, que son 1,8 veces más predispuesto a estar listo para el cambio, y son 1,7 veces más propensos a ser líderes de la innovación en su mercado, de acuerdo con un estudio realizado por Deloitte.
Las empresas que tradicionalmente se han centrado en el género y la diversidad étnica
- Su ampliación de las iniciativas de diversidad e inclusión de pensamiento puede ayudar a iniciativas.
La diversidad de pensamiento
Es en diferentes perspectivas de pensamiento las que buscan e integran deliberadamente, el que puedan conducir a una mejor toma de decisiones, resolución de problemas, la innovación y el compromiso.
Parte de esto es la comprensión de que todos tenemos patrones y tratar de romperlos.
Entender porque las preferencias de pensamiento pueden ayudar a los profesionales de RH se comuniquen con los líderes de negocios y líderes de ayuda que sean más abiertos a las perspectivas de una gama más amplia de los empleados.
Los cuatro estilos de pensamiento o preferencias son:
- Analítico. Son lógicos, cuantitativo y técnico.
- Práctico. Están orientados a los detalles, organizador y conservador.
- Relacional. Son expresivos y emocionales. A ellos les agrada relacionarse con los demás.
- Experimental. Son más conceptuales. Les gusta hacer las cosas de manera diferente.
Los profesionales de RH también pueden ayudar a las organizaciones a desarrollar líderes ágiles e inclusive para promover la diversidad de pensamiento
- Aprender a comunicarse con personas que tienen diferentes preferencias de pensamiento.
- Si usted no sabe las prioridades de pensamiento de la otra persona, se debe prepara con varios enfoques.
- Redefinir la diversidad y el programa de inclusión como un habilitador de negocios para obtener una mejor buy-in.
- Sabemos que la diversidad ayuda, pero a veces el liderazgo no lo entiende.
- También apoya a solicitar premios para la diversidad para impulsar a que la compañía se vea bien.
Centrarse en los resultados.
Hacer el argumento de que el fomento de la diversidad de pensamiento puede favorecer a la organización a utilizar su energía del cerebro completo.
Para ilustrar este punto:
No sólo lo usan todos los que tienen cerebro, para todo lo que puedan pedir prestado. Expresidente Woodrow Wilson
