Management Liderazgo

Por qué los CHRO importan más que nunca

CHRO importante
Un líder de RH evolucionado, es el dueño de la agenda del capital humano. El operar con la unidad de negocio para rendir cuentas al CEO, permite lograr el éxito.

¿Cuáles son las funciones de un CHRO?

  • Conducir la operación de soluciones de talento de la compañía.
  • Decidir y ejecutar en la adquisición de talentos y desarrollo de liderazgo.
  • Definir las plataformas de tecnología que RH utilizará.
  • Ocuparse de las compensaciones y gestión del rendimiento.
  • Desarrollo de la cultura organizacional.
  • Promover la diversidad e inclusión.
  • Encargado del aprendizaje y desarrollo de todo el talento.
  • Responsable de la planificación de la sucesión.
  • Compartir la responsabilidad con el CEO para garantizar un equipo ejecutivo de alto funcionamiento.

4 objetivos del éxito de CHRO

1. Ser quien lleve la agenda por completo del negocio de las personas.
2. Proveer de servicios del CEO para cumplir con la agenda estratégica y táctica del talento.
3. Manejar todos los aspectos en todos los niveles, hasta el C-suite. Un líder eficaz de C-Suite debe operar como un CEO, pensando ampliamente en las palancas que se deben utilizar para crear valor.
4. Alinear el talento con la agenda de crecimiento y rendimiento.

¿Qué espera un CEO de su CHRO?

  • El rol del CHRO implica responsabilidad y riesgo desconocido.
  • Un asesor que le diga cuáles son los problemas clave de las personas y que influencie rigurosamente sobre las soluciones.
  • Agregar valor a cada función en la empresa, en lugar de simplemente definirse a sí misma reduciendo el recuento del personal.
  • Soluciones de talento y encontrar a los más calificados.

EL CHRO con muchas habilidades del CEO

  • En un estudio de datos de evaluación ejecutiva, los investigadores analizaron evaluaciones de miles de líderes en seis funciones de más alta jerarquía: CEO, CFO (Jefe de Finanzas), COO (Jefe de Operaciones), CIO (Jefe de información), CHRO (Jefe de RH) y CMO (Jefe de Marketing), en las cuales cada ejecutivo se clasificó en 14 aspectos del liderazgo en un escala de uno a siete.
 

En conclusión: Los CHRO coinciden estrechamente con los de los CEO .Si los CHRO están empoderados dentro de la organización, es probable que tengan éxito en la conducción de soluciones estratégicas de recursos humanos.

Fuente: Kornferry
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