La contratación de los adultos mayores que por sus características son deseables se traducirá en una mayor productividad de los empleados y la reducción de la rotación de personal, de acuerdo con los expertos de RRHH.
Las grandes ventajas de contratar adultos mayores o Baby Boomers:
Los empleadores suelen resaltar defectos de carácter como ser desleales, egoístas o irresponsables, y no la falta de capacidades, al describir su razón para el despido de los trabajadores.
Aquí es donde los adultos mayores pueden aparecer. Ellos destacan por su fuerte conjunto de características y también porque pueden ser entrenados en aquellas competencias en las que son débiles.
Una encuesta 2013 Corporate Executive Board reveló que:
- Que para muchas empresas, todo se reduce a la creación de un modelo de negocio, que beneficie a las organizaciones y a esta generación de los baby boomers.
- Los empleados mayores tienen un desempeño en un nivel que es en promedio un 4% más alto que los no adultos mayores, y las tasas de rotación son aproximadamente de un 3% más baja.
El siguiente pasó
Es identificar aquellas cualidades y habilidades de los adultos mayores a nuestras necesidades de contratación.
Los inicios de un plan de implementación
Pasos importantes a considerar para conseguir un programa de contratación de adultos mayores son el desarrollo de un equipo de trabajo, así como la identificación de objetivos y diseñar el alcance de la iniciativa.
La designación de un equipo interno es la clave
- Establecer una posición de recursos humanos o un equipo interno central para desarrollar estrategias de reclutamiento de los adultos mayores y generar actividades de apoyo.
- Conseguir aceptación por parte de los gestores de los recursos humanos, áreas legales y de contratación de ejecutivos es fundamental para que la iniciativa sea efectiva.
La identificación de los objetivos
- Estos deben estar alineados con la estrategia de reclutamiento y beneficiar al negocio.
- Determinar las necesidades de contratación, las habilidades deseadas, los salarios y perfiles de los candidatos ideales en función de los perfiles organizacionales alineados a las necesidades del negocio.
- Articular por qué y para qué los adultos mayores son fundamentales para la organización y cual será su desarrollo, así como la implementación de los indicadores correspondientes, para analizar cómo está funcionando el programa.
- Los resultados son importantes.
Los procesos de comunicación y su aseguramiento
Asegurarse de comunicar a toda la organización, así como educar y promover una conciencia interna del valor de tener adultos mayores en la fuerza laboral.
El componente es la conciencia externa
- Ampliar el mensaje a los clientes y proveedores. Hacerles saber del compromiso con los adultos mayores también es bueno para los negocios.
Diseñar el alcance del programa
Éste depende del nivel de penetración que la organización quiera llevar a cabo y cómo desea destacar su compromiso.
Ejemplos diferentes de las formas de estructurar un programa incluyen:
- Un número fijo de empleados adultos mayores, como tener 10 o 100 empleados adultos mayores en el 2016.
- Tener objetivos basados en porcentajes: el 15% de los nuevos empleados deben ser adultos mayores.
- Participación en programas independientes administrados por una asociación de empleadores sectoriales.
Otro aspecto a considerar es la inclusión de otras poblaciones relacionadas, como los cónyuges o miembros de la familia.
Esta iniciativa podría apoyar la diversidad de metas de contratación.
Otras recomendaciones:
- Evaluar la viabilidad de vigilar esta iniciativa por medio de un abogado laboral, de tal manera que se proteja a la empresa de cualquier riesgo de responsabilidad.
- Revisar periódicamente los datos de flujo de candidatos y las tendencias demográficas de contratación.
- Establecer metas realistas de contratación mediante la evaluación de las necesidades.
- Considere la proximidad de sectores de interés que ofrezcan oportunidades de reclutamiento.
- Determinar una línea de tiempo, incluyendo una fecha de lanzamiento y la fecha prevista para alcanzar el objetivo de su empresa.
