Gestión de Talento Infografía

Guía de 6 pasos para el reclutamiento con calidad

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Sugerencias para reclutadores diseñadas para aumentar su eficiencia en la atracción de contrataciones de calidad.

Debes empezar por incorporar métricas internas de contratación que garanticen una estrategia de reclutamiento exitosa.

1. Determinar el perfil ideal

Haz un perfil de los empleados actuales y de los empleados anteriores que hayan tenido éxito en ese puesto de trabajo.

Debes considerar las características, habilidades, y atributos similares: esto permite buscar coincidencias entre los candidatos.

2. Argumentar por qué un talento de alto desempeño querría el trabajo

El reclutador debe convencerse a sí mismo de la oferta.

Si el candidato no aceptara inicialmente, considera otras estrategias: ampliar el trabajo y las responsabilidades, u otro tipo de beneficio que se adapte mejor a sus necesidades e intereses profesionales.

3. Crea anuncios de trabajo eficientes

Los anuncios deben centrarse en el quehacer del día a día, en lugar de ser sólo una lista de habilidades y años de experiencia requeridos.

Evita los anuncios de trabajo que exijan años de experiencia o habilidades arbitrarias en tecnologías o industrias específicas: es necesario darle al candidato la oportunidad de mostrar sus habilidades.

4. Diseñar un proceso de solicitud que sea accesible y fácil de llenar

Los empleados con mayor rendimiento son a menudo pasivos, por lo que tienen poco tiempo para gastar en procesos engorrosos de solicitud.

Utiliza las aplicaciones a tu favor: el reclutamiento móvil es una muy buena opción.

5. Centra tu atención en las personas que no buscan trabajo.

Un alto porcentaje de talento de calidad no busca empleo activamente: al reclutar candidatos puedes utilizar programas de referencia para empleados, redes sociales, conferencias, etc.

6. Pruebas de evaluación válidas

Ayudan a conocer los rasgos que coinciden con el perfil del puesto de trabajo, a saber qué características y qué atributos posee cada candidato, y a seleccionar a los candidatos sobresalientes y competitivos para el puesto de trabajo disponible.

Fuente: SHRM