Gestión de Talento Infografía

3 estrategias para implementar y renovar su programa de prevención de acoso laboral en RH

3 estrategias
Su impacto provocara el desarrollo de una nueva cultura laboral.
Es necesario que RH sepa abordar el mal comportamiento, con algunas estrategias, que le lleven a crear un ambiente donde los trabajadores se sienten cómodos discutiendo sus preocupaciones.

1.- Comience con los ejecutivos

Asegurar que no se tolerará el acoso, si un director ejecutivo hace algo mal hay que marca la pauta, el mensaje debe ser que a mayor influencia o poder tengan, más se espera de ellos.

Considerar la posibilidad de evaluar a los altos directivos sobre compromiso con la inclusión, respeto y trato a las personas, como una medida de desempeño, lo cual es un valor fundamental.

2.- Ir más allá del cumplimiento legal

Políticas que deben contribuir con una cultura de respeto, señalar que comportamientos son inaceptables, hostigamiento, acoso racial, discapacidad. Los procedimientos de quejas deben incluir múltiples puntos de venta  y cuanto más amigable, más eficaz será. Y entre más confíen  las personas en los procedimientos, el proceso serán más efectivo.

3.- La capacitación debe cambiar

Necesita explorar la civilidad en general y cómo tener un lugar de trabajo respetuoso, centrada no únicamente en el trabajador que sufren acoso, para lo cual los gerentes deben tener las herramientas para responder a situaciones cuando surjan y cuando un trabajador se queja de otro empleado dijo o hizo.

No es solo un problema de cumplimiento, ya que seguiría existiendo, si no se esclarece el comportamiento de acoso, intimidación en el lugar de trabajo y ponerle fin. “Proteger al empleado, y hacerlo, se protege a la organización».