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9 de las prácticas más recomendables para los procesos de onboarding

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Conoce qué acciones debes realizar para crear un proceso eficiente de onboarding.

Un programa eficiente para incorporar al nuevo talento reduce el porcentaje de renuncias y aumenta la productividad.

1. Proceso de reclutamiento
Hacer del onboarding una parte integral del proceso de reclutamiento aumenta su eficiencia: ayuda a no desgastar tu marca con los candidatos no aceptados.

2. Vincular el diseño de los programas de onboarding a la cultura de la empresa
RH debe tomar en cuenta la cultura laboral de la organización al diseñar la forma más fácil de transmitirla a los nuevos empleados.

3. Diseñar un proceso, no un evento
El proceso de onboarding no es un conjunto de acciones: debe ser un proceso estructurado que piense en la integración completa de las nuevas incorporaciones.

4. Hacerlo a tiempo
No comenzar el proceso de onboarding al momento mismo de la incorporación será un obstáculo en el futuro.

5. Contenidos entretenidos
Durante este proceso es probable que el candidato tenga que asimilar grandes cantidades de información: RH debe cuidar la frescura de los contenidos para que sean atractivos y de fácil comprensión.

6. Diseñar momentos memorables
Se deben llevar a cabo actividades especiales que busquen conectar con la emotividad del candidato: esto optimizará su proceso de incorporación a la empresa.

7. Crear una buena impresión
El proceso de onboarding es una oportunidad para conquistar a primera vista los candidatos.

8. Involucrar a toda organización
Es muy importante hacer que los ejecutivos de RH, los líderes, y los demás colaboradores desempeñen una función específica en el proceso de incorporación.

9. Diseño incluyente
RH no debe dejar atrás a ningún colaborador: debe pensar en diseñar procesos de onboarding que promuevan y aumenten la inclusión de todo tipo de personas.

Fuente: Cloudfont.net