1. Construir relaciones con candidatos pasivos a lo largo del tiempo
No los apures ni los presiones para que se muevan rápidamente: es mejor comprometerlos en la discusión de sus objetivos profesionales a lo largo del tiempo. Mantente en contacto y mantenlos comprometidos a través de una comunicación personalizada hasta que estén disponibles las ofertas de trabajo adecuadas.
2. Cambia tu estrategia de dotación de personal
Debes pasar de una estrategia que simplemente cubra las vacantes a una que pueda acceder al flujo de talentos con las habilidades y características que necesitarás en el futuro, ya sea para puestos de reemplazo o para el crecimiento de tu organización.
3. Programa de referencias
Es necesario desarrollar y mantener programas sólidos de referencia de empleados y ex empleados.
4. Utiliza el reclutamiento en los campus universitarios
Puedes utilizar las redes universitarias existentes, junto con programas vigorosos para internamientos o pasantías que atraigan a talentos jóvenes.
5. Comprender y promocionar la marca patronal
Debes transmitir por qué los empleados quieren trabajar para tu empresa utilizando como herramientas los medios sociales, los testimonios de los empleados, y los videos.
6. Desarrolla tu página de carreras profesionales en línea
Esto es útil para proporcionar la información que necesitan los posibles candidatos que investigan tu compañía como una posibilidad: incluye información sobre los valores de la compañía, la cultura, los productos y servicios, y los beneficios generales. Considera también construir una comunidad de talentos en línea.
Fuente: SHRM
