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4 consejos para hacer rendir un presupuesto limitado para el reclutamiento

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Los presupuestos limitados son una realidad, aprende cómo aprovecharlos de la mejor manera.

Cuando los recursos son limitados, el también tiempo lo es. En consecuencia, el reclutador tiene que aprender a ser efectivo para optimizar su presupuesto.

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1. Establecer expectativas con los gerentes

La asertividad debe comenzar desde la primera reunión de admisión con los gerentes de contratación: haz que reduzcan su nivel de expectativas sobre las habilidades del candidato a tres o cuatro que sean absolutamente esenciales.

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2. Las expectativas salariales pueden ser un punto de fricción

El trabajo del reclutador es informar al gerente de contratación que se trata de un mercado de candidatos: no es aconsejable aplicar a los candidatos cinco o seis rondas de entrevistas diferentes. Si el gerente de contratación insiste es responsabilidad del reclutador decirle que puede perder a ese candidato.

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3. Pregunta sobre la búsqueda de empleo de los candidatos

Esto te permitirá saber si hay tiene otras ofertas de trabajo que debas tener en consideración: esta información es fundamental para eliminar la frustración si el candidato sale del mercado en medio del proceso de selección de tu organización.

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4. Mantener métricas de seguimiento

Elabora y utiliza informes de datos mensuales y anuales basados en el sistema de seguimiento de solicitudes: usar Google Analytics y analizar el comportamiento de los candidatos ayuda a potencializar esta labor.

Fuente: SHRM