Gracias a la tecnología, cada vez se pierde menos tiempo en conversaciones cara a cara. No obstante, es muy probable que los empleados solitarios sean menos productivos y menos comprometidos con la empresa.
La tecnología, las redes sociales, y las interacciones personales de los trabajadores han creado la ilusión de conexión; pero la realidad es que nos sentimos cada vez más desconectados y aislados, y más solos que nunca.
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1. Programar reuniones.
Para dar avisos evite hacerlo por correo electrónico: es preferible juntar a todo el personal de la oficina para que puedan escuchar y escucharse en una reunión.
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2. Desarrollar relaciones sólidas entre los equipos.
Por medio de actividades de integración, procurando usar la tecnología como un puente en lugar de una barrera para la comunicación entre las personas.
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3. Contratar empleados con una personalidad agradable.
Que sean agradables, que estén abiertas a los comentarios, que les sea fácil relacionarse, y que tengan una actitud positiva y buenas habilidades para el trabajo en equipo.
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4. Fomentar entrevistas en persona.
De este modo es posible ver el lenguaje corporal de las personas y cómo reaccionan manejan: las entrevistas en video o por teléfono nunca podrán reemplazar esto.
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5. Equilibrio constante entre el trabajo remoto y los contactos personales.
Se habla de los aspectos positivos del trabajo a distancia, de la libertad y la flexibilidad: su lado negativo es el aislamiento, pues la comunicación personal importa.
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6. Busque el apoyo de líderes empresariales para fomentar conexiones personales significativas.
Los líderes necesitan conocer a sus empleados a nivel personal. Por ello son útiles las actividades de formación de equipos, los eventos sociales, y los “lugares” de trabajo virtuales que permiten trabajar en equipo desde ciudades diferentes.
Fuente: SHRM