¿Por qué la gente se queda en su trabajo actual?
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Les parece agradable
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Utilizaron sus fortalezas y talento.
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Estaban adquiriendo las habilidades y experiencias que se necesitan para desarrollar sus carreras.
De esto podemos concluir en tres aspectos fundamentales para la retención:
Apoyo de RH para aprovechar los puntos fuertes del talento y crear un camino para el desarrollo profesional que se adapte a las prioridades personales, dejar atrás el perfil del puesto, ya que el talento puede enseñar cómo hacer el trabajo.
Los gerentes pueden jugar un papel importante en el diseño de trabajos motivadores y significativos.
Lo mejor es hacer todo lo posible para ayudar a las personas que les guste el trabajo, incluso si eso significa sacarlos de roles en los que están sobresaliendo.
2.-Utilizar sus pasiones personales como fortaleza laboral
Muchas personas tienen muchos talentos, gustos y pasiones aparte de los que muestran en el trabajo, que por lo general es a lo que dedican su tiempo libre y los gerentes inteligentes crean oportunidades para que las personas puedan mezclarlos con su trabajo. El objetivo es enseñar las fortalezas de los empleados para que las personas sepan a quién contactar.
3.-Hacer lo posible por balancear vida y trabajo
El objetivo es diseñar trabajos que sean demasiado buenos.
Hay que crear medidas para la realización de tareas significativas y oportunidades de aprendizaje de manera remota; lo que permite que sus empleados se sientan energizados por sus proyectos, que rindan al máximo y que avancen profesionalmente sin descuidar el hogar.
Brindar apoyo para que los colaboradores permanezcan más tiempo y se sientan orgullosos de dónde trabaja.
Cuando tienes un gerente que se preocupa por tu felicidad y tu éxito, tu carrera y tu vida, logras hacer un mejor trabajo, y es difícil imaginar trabajar en otro lado.
