Infografía Management Liderazgo

Una mayor flexibilidad de horarios mejora la contratación, el compromiso, y reduce la rotación

Flexibilidad laboral
Las estrategias de mayor impacto son: el trabajo flexible, como el trabajo a distancia (62%), y los horarios variables (57%). SHRM

Las mayores barreras para que los empleados aprovechen los horarios flexibles de trabajo son:

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La creencia de que impedirá su avance profesional, especialmente en el caso de las mujeres.

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Las actitudes anticuadas y la cultura que perpetúa "un estigma" en torno a la flexibilidad de que las personas no son productivas y tampoco es útil.

Es necesario acomodar las necesidades de trabajo flexible de sus empleados, e incluso fomentar la flexibilidad. Se ha comprobado, de acuerdo con A Manifesto for Change (Deloitte y Timewise), 2017, que existe una brecha entre lo que se dice en la parte superior de una organización y cómo esto se traduce a la vida laboral cotidiana.

El avance de las herramientas colaborativas y seguridad ayudarán a las compañías a no tener a todos sus empleados trabajando bajo el mismo techo.

El trabajo flexible es posible mediante la creación de redes privadas virtuales para sus clientes. A pesar de las diferentes ubicaciones físicas de los equipos de trabajo de la organización hoy es posible la comunicación entre ellos. Asimismo, es posible el desarrollo de proyectos con empleados no se encuentran en la misma ubicación.

Se puede prever que los arreglos de trabajo flexibles y otras formas no tradicionales seguirán aumentando, pues los beneficios para las empresas son demasiado numerosos como para ignorarlos. Las empresas quieren empleados felices y capacitados: a medida que la competencia por contratar a estos trabajadores continúa en aumento, también deberá aumentar la práctica de ofrecerles beneficios deseables (como opciones de trabajo flexibles).

Los mayores impedimentos para el trabajo flexible son las culturas laborales obsoletas y las actitudes pasadas de moda.

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De empleados que optan por trabajar con un horario flexible sienten que ahora tienen menos estatus e importancia.

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Pierde oportunidades profesionales debido a sus horarios de trabajo flexibles.

Se puede prever que los arreglos de trabajo flexibles y otras formas no tradicionales seguirán aumentando, pues los beneficios para las empresas son demasiado numerosos como para ignorarlos. Las empresas quieren empleados felices y capacitados: a medida que la competencia por contratar a estos trabajadores continúa en aumento, también deberá aumentar la práctica de ofrecerles beneficios deseables (como opciones de trabajo flexibles).

Seis beneficios de la flexibilidad para mejorar el reclutamiento y la retención:

1.- El contar con una fuerza de trabajo a distancia permite a su empresa encontrar el mejor talento disponible.
2.- En la industria tecnológica es cada vez más difícil competir con las grandes empresas para contratar empleados capacitados.
3.- Amplia su grupo de reclutamiento en todo el país e internacionalmente, abre la puerta a innumerables empleados potenciales con los conjuntos de habilidades que está buscando.
4.- La retención de empleados es alta debido que demuestra “nuestra actitud hacia la flexibilidad”.
5.- El trabajo no siempre encaja perfectamente en el horario tradicional, por lo que los empleadores no deben esperar que las vidas de los empleados encajen perfectamente fuera del horario de dicho horario.
6.- Los empleados aprecian mucho lo práctico de tener tiempo para las responsabilidades del cuidado de niños, para desarrollar sus intereses fuera del trabajo, y el beneficio abstracto de ser respetado y de tener la confianza de su empleador. Es un enfoque ganar-ganar.