Es necesario evolucionar de lo rutinario a una función de estratégica centrada en el negocio.
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1. Integración del talento con el negocio.
Al hacer a los empleados parte de la ejecución de la estrategia, ellos podrán anticiparse a las necesidades comerciales.
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2. Movilidad interna.
El talento existente debe ser reconocido como un recurso estratégico: deben reconocerse sus capacidades y las nuevas contrataciones deben ser para apoyarlo.
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3. Evaluación basada en valores, ética y potencial.
Esto da como resultado una cultura corporativa
más sólida, que se refuerza con cada nueva contratación.
más sólida, que se refuerza con cada nueva contratación.
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4. Construir equipos personalizados.
No solo se debe atraer a los mejores talentos, sino fortalecer la marca a través del empleo y de promover la cultura de la organización para lograr un mejor desempeño.
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5. Promover la capacitación y aprendizaje informal.
Los equipos maduros se regeneran continuamente: RH debe promover una combinación de educación tradicional, relaciones de mentores, y de oportunidades para establecer contactos.
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6. Uso de Inteligencia Artificial.
El uso del análisis de datos y de las herramientas digitales ayuda a obtener mejores fuentes de información, a evaluar candidatos, y a evitar posibles errores de juicio causados por sesgos o por una lógica incorrecta.