Para que este proceso sea exitoso, los directores generales y los líderes deben defender el trabajo flexible, pues son ellos quienes establecen la cultura de una organización.
1. Mejora el nivel de contratación.
- Uno de los principales beneficios de tener una fuerza de trabajo a distancia es que tu empresa puede encontrar el mejor talento disponible, ya que cada vez es más difícil competir por empleados capacitados.
- También amplía tu grupo de reclutamiento a nivel nacional e internacional, pues abre la puerta a innumerables empleados potenciales que poseen los conjuntos de habilidades que estás buscando.
2. Baja el nivel de rotación.
- Los empleados aprecian lo valioso que es tener tiempo para las responsabilidades familiares, los intereses personales, así como el beneficio abstracto de ser respetado y de tener la confianza de su empleador.
3. Contribuye al desarrollo de estrategias más efectivas.
- Las empresas quieren empleados felices y capacitados: a medida que la competencia por estos trabajadores aumenta también se incrementa la oferta de beneficios deseables para los empleados, como las opciones de trabajo flexible.
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4. Obsolescencia de la cultura laboral.
- Los mayores desafíos son los administradores “dinosaurio” y el poder confiar en que las personas hagan lo que se supone que deben hacer.
5. Muestra una organización moderna.
A medida que las herramientas de colaboración y seguridad continúan mejorando, será menos imperativo que una compañía tenga a todos sus empleados trabajando bajo el mismo techo.