La planeación estratégica es el procedimiento de toma de decisiones respecto a los objetivos
de largo plazo alineados a la estrategia de la organización. En el tema de Recursos Humanos,
se concentra en las decisiones de amplio alcance como son la estructura general de sueldos,
presupuestos de gasto de personal y prioridades de desarrollo para asegurar la disponibilidad y
la capacidad del personal para lograr los objetivos de la organización.
Aunque la planeación siempre ha sido un proceso esencial de la administración, la integración
de temas de Recursos Humanos se vuelve especialmente importante cuando las
organizaciones tienen visibilidad del estado futuro, objetivos a largo plazo y claridad en los
procesos que los llevarán a lograrlo.
Cuando existen implementaciones de estrategias globales, fusiones, reubicación de plantas,
cierre de operaciones, innovación de proceso, estrategias de downsizing, etc. es muy
importante saber comunicar para poder desplegar la estrategia y es aquí donde la planeación
se vuelve una herramienta clave.
Para lograr la efectividad en un proceso de planeación estratégica el camino debe ser claro,
sistemático e integral, la claridad nos ayudará a evitar ambigüedades de interpretación dando
visibilidad a nuestro equipo de liderazgo para implementar correctamente el plan. Lo
sistemático estará basado en una metodología ajustado a un sistema, tomando en cuenta que
los sistemas están conectados y que la modificación de un factor indudablemente afecta otros,
e integral, tomando en cuenta toda la organización.
Superar estos obstáculos e implementar un sano proceso de planeación estratégica ayudará a
las organizaciones a cumplir con sus objetivos anticipándose a los posibles descarriladores y
enfocando los esfuerzos e inversiones en las acciones adecuadas.
