Según expertos en búsqueda y selección especializada de mandos intermedios y directivos a nivel global, hay cinco razones para seguir incorporando nuevo talento:
- Marcar la diferencia.
Si antes de la pandemia tenías la necesidad de contratar, analiza por qué necesitabas a un
profesional con estas habilidades y experiencia. En estos momentos es comprensible poner
el freno, pero es posible que a corto plazo o incluso actualmente te resulte imprescindible y
diferenciador contar con el know-how y conocimientos que este potencial emplead@ ofrece.
- Seguir impulsando y transformando el negocio.
Hoy en día, el trabajo en remoto permite -en la medida de sus posibilidades- a un gran
número de empresas mantener la continuidad de sus operaciones.
Es importante no dejar que los objetivos estratégicos de la compañía se detengan; aún es
posible contratar talento para asegurar que el negocio siga avanzando.
Por otro lado, es probable que para muchas compañías ciertos desafíos como la
transformación digital de sus canales de venta, hayan pasado de ser un reto a una estricta
necesidad.
- La escasez de talento especializado continuará siendo una realidad.
Si el talento que tanto te cuesta encontrar está disponible ahora, capitalízalo.
La escasez de habilidades especializadas para ciertos sectores y áreas continuará tras la pandemia, por lo que no pierdas la oportunidad de atraerlo y retenerlo en tu organización.
- Trabajar por proyecto.
Si el impacto causado por la emergencia sanitaria no ha descartado tu necesidad de contratar nuevo talento, pero cuentas con limitaciones en tu headcount (no puedes aumentar el número de empleados de tu plantilla), existen alternativas como el interim management, una solución externa de contratación que te permite incorporar profesionales experimentados y habituados a trabajar por un tiempo determinado en un proyecto en concreto. “No es necesario realizar una extensa formación ya que el profesional cuenta con la experiencia, adaptabilidad y conocimientos que se requieren para trabajar en circunstancias extraordinarias y aportar un gran valor añadido desde un inicio, por lo que se podrá llevar a cabo una incorporación rápida y de éxito, evitando así el coste de oportunidad que hubiera supuesto no haber incorporado un talento clave” comenta el experto Sylvain Namy.
- Tiempo de renovación.
Ahora es un buen momento para orientar tu negocio hacia estilos, metodologías y
procedimientos más novedosos, veloces y eficientes.
Renovar e implantar nuevos procesos de incorporación y modalidades de trabajo te
liberarán de tiempos de capacitación, así como te ayudarán a potenciar el talento, la
autonomía, adaptabilidad y las habilidades digitales de los empleados de tu organización.
Marcar la diferencia, seguir impulsando y transformando el negocio o la escasez de talento
especializado en el futuro son motivos para seguir invirtiendo en talento pese a la pandemia.
