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5 claves para comprender la función de un nuevo puesto de liderazgo: el Director de Transformación (CTO)

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Conoce las funciones de un CTO, la nueva posición para el liderazgo en las transformaciones de una organización.

Debido a la complejidad de los nuevos desafíos ha surgido una nueva función para liderar el cambio organizacional: se trata del Director de Transformación o CTO (Chief Transformation Officer, por sus siglas en inglés).

1. Respuesta de las corporaciones ante el impacto digital

Las empresas más importantes han empezado a incorporar esta nueva función para que sus negocios puedan transformarse y adaptarse a la nueva era.

En 2015, sólo un 27% de los ejecutivos creía que la transformación digital tendría gran impacto en sus negocios. Hoy, esa cifra supera el 75%.

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2. No debe confundirse con el Director de Tecnología

El perfil del CTO no exige tener una especialización en tecnología, sino contar con una sólida experiencia en liderazgo ante diferentes situaciones y desafíos de negocios.

Los CTO efectivos inspiran a los empleados: actúan como modelos a seguir en cuanto al tipo de comportamiento necesario para acelerar e integrar el cambio.

3. Un CTO debe comercializar nuevas ideas

El principal objetivo de la transformación y el cambio en las organizaciones es el crecimiento: la tarea principal del CTO es aprovechar el cambio organizativo para impulsar nuevos negocios.

4. Es la cara visible de la transformación

Un CTO tiene la responsabilidad de plantear objetivos y tomar las decisiones del día a día, y de asegurarse de que el trabajo esté hecho a tiempo.

Es el responsable del desarrollo de las iniciativas estratégicas de la compañía: define el tono, motiva a los demás, exige el trabajo diario, y desafía los conceptos tradicionales.

5. El CTO trabaja de la mano de RH

Se encarga de que la organización se mantenga en una forma óptima para sostener el esfuerzo a largo plazo.

Por esta razón puede involucrarse activamente en los procesos de reclutamiento, capacitación, retención, etc.

Fuente: www.mckinsey.com