4 reglas en la gestión del cambio disruptivo digital para RH.
RH debe abrazar el cambio y la bienvenida a la revolución tecnológica, pues es quien debe ser el responsable de la capacitación de los colaboradores.
1. Hazlo con el colaborador, no contra él.
- Las cosas pueden ir mejor cuando se incorpora las perspectivas a quienes serán afectados por el cambio.
2. El potencial de error puede ser demasiado alto.
- Si hemos aprendido algo de la revolución de “grandes datos”, las acciones pueden resultar en consecuencias no deseadas.
- Los movimientos disruptivos no explican la perspectiva humana amplifican el potencial de error.
- Si los tecnólogos que realizan tales avances lo hacen sin la aportación de los RH, podrían ignorar el contexto para tales automatizaciones y la perspectiva del usuario final.
3. Unirse porque el término “tecnología disruptiva” suena muy interesante.
- Las tendencias y los movimientos pueden fallar o retroceder.
- Uno de los objetivos del trabajo en red es la expansión de oportunidades de empleo potenciales.
- Ante todo se debe pensar que la misión de RH, es cambiar la forma de mejorar la capacitación y el desarrollo profesional.
4. No hay una sola respuesta correcta.
- El enfoque de muchos movimientos nuevos es a menudo en “formación y normalización “, pero rara vez en la ejecución del trabajo.
- RH promete a los colaboradores una experiencia que cambiará su mundo para siempre o al menos, les proporcionará algunas ideas valiosas y lo cual no sucede, ningún plan real, unas cuantas tarjetas de visita y un triste ‘break lunch’ y eso debe cambiar.
