Digitalización RH Infografía

RH ante las fuerzas disruptivas digitales

Disrupcion tecnologica
4 reglas en la gestión del cambio disruptivo digital para RH. RH debe abrazar el cambio y la bienvenida a la revolución tecnológica, pues es quien debe ser el responsable de la capacitación de los colaboradores.

1. Hazlo con el colaborador, no contra él. 

  • Las cosas pueden ir mejor cuando se incorpora las perspectivas a quienes serán afectados por el cambio.

2. El potencial de error puede ser demasiado alto.

  • Si hemos aprendido algo de la revolución de “grandes datos”, las acciones pueden resultar en consecuencias no deseadas.
  • Los movimientos disruptivos no explican la perspectiva humana amplifican el potencial de error.
  • Si los tecnólogos que realizan tales avances lo hacen sin la aportación de los RH, podrían ignorar el contexto para tales automatizaciones y la perspectiva del usuario final.

3. Unirse porque el término “tecnología disruptiva” suena muy interesante. 

  • Las tendencias y los movimientos pueden fallar o retroceder.
  • Uno de los objetivos del trabajo en red es la expansión de oportunidades de empleo potenciales.
  • Ante todo se debe pensar que la misión de RH, es cambiar la forma de mejorar la capacitación y el desarrollo profesional.

4. No hay una sola respuesta correcta.

  • El enfoque de muchos movimientos nuevos es a menudo en “formación y normalización “, pero rara vez en la ejecución del trabajo.
  • RH promete a los colaboradores una experiencia que cambiará su mundo para siempre o al menos, les proporcionará algunas ideas valiosas y lo cual no sucede, ningún plan real, unas cuantas tarjetas de visita y un triste ‘break lunch’ y eso debe cambiar.