Gestión de Talento Infografía

El Onboarding se vuelve estratégico

Onboarding
Un Onboarding correcto aumenta la retención

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De los nuevos empleados se van porque no les gusta o no comprenden la cultura de la compañia.

El Onboarding aumenta la retención y valor de marca empleadora, los cuales son los objetivos de RH.

Claves de un Onboarding

Hacer que un nuevo talento se sienta bienvenido y parte de la empresa lo antes posible. Por lo que se deben consideran los siguientes puntos:

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Otorgar facilidad de acceso a contenido de aprendizaje.

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Enseñar con paciencia el uso de las herramientas e instrumentos para ejecutar el trabajo.

N

Comunicar su situación en nómina, beneficios, sistemas de gestión de aprendizaje, horarios, asistencias, organigrama, etc.

N

Adaptar medidas para cada generación laboral.

Un buen ajuste cultural en el trabajo, que ayude a las nuevas contrataciones a alinearse con sus colegas desde el principio, para evitar falsas promesas y expectativas equivocadas

Tomar en cuenta los diferentes roles involucrados en una nueva incorporación

Tecnología

Tener su computadora configurada con su correo electrónico, los programas y herramientas de trabajo ya instalados con un inicio de sesión único.

Recursos Humanos

Configurar el acceso al centro de trabajo, registrarlos en los sistemas de RH y en los procesos que le alertan sobre beneficios y oportunidades únicas con su nuevo empleador, lo que aumentará la probabilidad de retención.

Los empleados y equipo de trabajo

Compartir con sus nuevos colegas sus experiencias, conectarse con sus compañeros de equipo, para que le proporcionen los detalles sobre qué hacer durante sus primeros días.

Beneficios de un correcto Onboarding

Los procesos estandarizados de incorporación impactarán a tener una mayor productividad y retención de los nuevos, y con los datos de medición ayudarán a elevar el valor de la marca empleadora.

Las empresas dedican
9.25 horas
en promedio en la actividad previa de incorporación antes de que estén en la nómina.

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De reducción sobre el tiempo de productividad de los nuevos empleados (de 3 meses a 1 mes).

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De disminución de la carga de trabajo administrativo de RH, al delegarla por adelantado a las nuevas contrataciones.