Gestión de Talento

Las 3 expectativas laborales de los millennials

Las 3 expectativas laborales de los millennials
Con un impacto positivo en el lugar de trabajo y que debe considerar RH.

Las 3 expectativas de los millennials son:

Quieren y esperan una retroalimentación en forma constante

Desean una formación y oportunidades de desarrollo, así como un administrador que esté interesado en su crecimiento profesional

Que se entienda cómo su trabajo contribuye a la misión de la organización

Estas expectativas pueden beneficiar a todo el personal de una organización y satisfaciéndolas a través de:

1. Retroalimentarlo de cómo lo está haciendo.

El millennial, dice que no puede imaginar trabajar sin escuchar, sobre la importancia de la retroalimentación. Quiere saber cómo es su rendimiento, que es lo que hay que mejorar, lo que va bien, como seguir en esa dirección y en que enfocarse.

El iniciar una conversación con su mentor de la petición de evaluar, esto resulta útil para los administradores que no están seguros de lo que quieren los empleados millennials.

¿Con qué frecuencia hay que hacer la retroalimentación?
¿Qué significa constante?

  • Se encontró que los millennial esperan retroalimentación con cada asignación de proyectos y tareas, así mismo para el lugar de trabajo.
  • Dar retroalimentación a los millennial semanal, mensual o trimestral, es aconsejable para los empleadores dar a todos los empleados tanta información como sea posible.

La necesidad de retroalimentación no tiene que limitarse únicamente a los millennial.

  • Los directivos de la compañía deben incrementar las sesiones de retroalimentación a las reuniones formales y trimestrales con los empleados para discutir su progreso hacia las metas anuales.

2. Ayudarle con su oportunidad de desarrollo profesional

El entrenamiento preferido del millennial, es el método de entrenamiento a través de encuesta, seguido de la formación en el puesto de trabajo.

  • Quieren un gestor que les apoye a dar sentido a su trabajo, que les inspire y les dé forma a sus talentos.
  • Un mentor o gestor no tiene que ser el gerente del millennial, pero eleva las probabilidades de que el empleado permanezca con la compañía.
  • Los millennial necesitan ayuda de los empleadores y también ellos así lo piensan.

3. Importante es la comprensión de los objetivos personales y profesionales de los millennials

Se sugiere una variedad de maneras de cómo ayudarles a lo largo de su trayectoria profesional.

  • Ponerlos en tareas rotativas especiales con más frecuencia para darles un sentido que se están moviendo hacia algo y obtengan una variedad de experiencias.
  • Desafiarlos para que lleguen a nuevas formas de racionalizar los procesos y ejercer la creatividad.
  • Tienen un fuerte deseo de trabajar en el extranjero y esto es un recurso rico con potencial para que las organizaciones se centren en el crecimiento global.
  • Ubicaciones menos deseables podrían posicionarse como un importante hito en la carrera.

Un consejo importante de cómo retroalimentarse con esta generación

Hablar cara a cara, sin el uso del teléfono, ser paciente, trabajar duro, desarrollar relaciones fuertes para que aprendan lo más que puedan.

Fuente: SHRM