Infografía Tendencias RH

La generación milenio

Generación millennial
Estrategias de retención para comprender la movilidad laboral de la generación del milenio

La antigüedad media del trabajo intergeneracional

Millennials

Años

Generación X

Años

Baby Boomers

Años

La importancia de entenderlos

  • Los millennials nacen entre 1980 y finales de 1990.

 

  • Es la generación racialmente más diversa.

 

  • En el 2025 representarán el 75% de la población laboralmente activa.

%

Población laboralmente activa

Los sucesos de impacto y sus consecuencias en su desarrollo laboral

Crecieron en el contexto de los ataques terroristas del 11 de septiembre, la gran recesión económica, el derrame del petróleo en Golfo de México, el bombardeo del maratón de Boston, diversos tiroteos en escuelas, la globalización y el desarrollo de la tecnología.

Estos eventos son motivo de que los millennials quieran que su trabajo sea significativo y hagan una diferencia.

Crecieron viendo la televisión, la realidad virtual y aumentada, en un entorno en donde cualquiera puede ser una estrella hasta en Instagram.

Buen balance entre trabajo y vida, igual a trabajo ideal

Debido a la gran recesión muchos de esta generación han tenido problemas para encontrar un empleo después de su graduación. Ahora que la economía es más robusta, quieren asegurarse de tener un buen equilibrio de trabajo y vida.

9 de cada 10 millennials

Quieren trabajar para socializar y divertirse.

%

Quiere que los horarios de trabajo sean flexibles.

%

Piensa que la asistencia a la oficina es innecesaria.

%

Cree que deberían tener la capacidad de establecer sus propias horas de trabajo.

%

Opina que deberían usar ropa informal para trabajar.

%

Dice que necesitan "tiempo" en el trabajo.

(Encuesta de MTV).

Su preferencia por una cultura de trabajo

E

El 64% de los millennials prefieren un menor sueldo en un trabajo que les guste, a uno con mayor sueldo, pero aburrido.

E

El 50% no desea tener un trabajo que no les agrada.

E

El 50% no desea tener un trabajo que no les agrada.

E

Necesitan saber que son apreciados y capaces de ser creativos.

E

La flexibilidad es clave para muchos, así como las oportunidades de aprendizaje constante y jornadas pagadas de voluntariado.

E

El éxito para ellos está relacionado con la calidad de la producción y no en las horas que se pasan en la oficina.

También lo miden por la retroalimentación positiva de los gerentes y compañeros de trabajo.

Herencia de los hiper-padres

Los millennials están acostumbrados a recibir retroalimentación constante en su círculo familiar y desean que se haga sobre el reconocimiento de revisiones formales. Por ello quieren gratificación instantánea y esperan una rápida promoción.

No debe sorprender que sus padres se involucren:

%

De los padres presentó un currículum en nombre de su hijo, algunos de ellos sin el conocimiento del solicitante.

%

Escucha a sus padres directamente.

%

Dijo que sus padres se presentaron en la entrevista.

(Universidad Michigan).

Mentalidad empresarial

  • Si un millennial no está recibiendo un beneficio personal u oportunidades para su crecimiento, dejará a su empleador.
  • Toman como base el trabajo para luego pasar a ser emprendedor.
  • El 35% de los millennials con empleo ha comenzado su propio negocio en paralelo para complementar sus ingresos.
  • El 54% desea iniciar un negocio o ya han comenzado con uno.
  • Quieren ser escuchados: el 75% cree que su jefe podría aprender mucho de ellos, y el 65% considera que deberían estar haciendo mentoring con compañeros de trabajo mayores cuando se trata de tecnología.

(MTV)