Según expertos estar menos de dos años y más de cinco en un mismo puesto es inadecuado para la carrera.
En 2010 en promedio los profesionales se mantenían 49 meses en una misma posición.
En 2016 la duración laboral promedio llegó a un promedio de 44 meses.
Perfil de la movilidad por edad
Los menores de 30 años tienen una duración promedio de 24 meses y tienen mayor nivel de movilidad externa.
Los mayores de 60 duran más en sus puestos de trabajo, con un promedio de 4.5 años en una misma posición.
Perfil del talento que se demanda en el mercado
Polifuncional, que se especializa mucho en una función, ya es obsoleto.
Busca pasar tiempo en la organización y en el mismo puesto.
El límite de 5 años hace sentido en la medida que efectivamente no haya reinvención ni proyecciones en un cargo.
Tendencia en políticas de movilidad
1.- Los trabajadores que cambien de área cada uno o dos años.
2.- Evitar rotación interna muy alta, entienden que la rutina no acomoda a los profesionales jóvenes.
3.- Fórmula empresarial que ha logrado tener una rotación externa de 2%.
4.- Les permite conservar trabajadores con conocimientos ya adquiridos y que tienen un calce cultural con la empresa.
5.- Beneficia el planear reemplazo, en promedio tarda 7 meses en equipararlo, lo que significa una inversión fuerte. Deseable que la gente no se vaya.
Factores motivacionales que impactan a los profesionales talentosos
Factores de promesa y reconocimiento financiero
Mejora la situación financiera, vía salario o de otras prestaciones indirectas. Es el mecanismo que predomina.
Escenario económico, que estabiliza rotación laboral. En los últimos cuatro años, la duración de los empleos tiende a ser cada vez más corta.
La tendencia natural, la gente prefiere quedarse. Ante cualquier oferta, son mucho más conservadores, hacen una evaluación integral.
Los niveles de rotación externa actuales, los casos son por interés del propio trabajador, en el segmento más joven sí hay más rotación voluntaria.
Las empresas deben prepararse para estos escenarios de cambio de personal. Tener un mapeo muy bueno, interno y externo, tanto de los competidores como de otras áreas, para saber qué gente puede estar disponible para entrar a la empresa cuando se tenga necesidad.
La rotación tenderá a aumentar una vez que la economía se recupere. Las nuevas generaciones son más inquietas, y ahora las empresas ya no compiten solo con su mismo giro.
Proyectos extienden su estadía
Giros del retail, de consumo masivo y de contact center, son los que tienen mayor rotación de trabajadores.
Con estadías más largas se perciben en la industria minera, de ingeniería y bancaria.
Crece el trabajador freelancers.
