Gestión de Talento

Guía de 8 pasos para desarrollar una estrategia de marca empleadora en RH

guia de 8 pasos
La estrategia para generar una marca empleadora en recursos humanos.

1.- Definir atributos únicos

  • Conocer visión, misión, valores, cultura organizacional, comprender objetivos comerciales y el talento necesario para lograr los objetivos.

2.- Comprender la percepción organizacional

  • En los empleados, candidatos y posibles colaboradores.
  • Identifique mejores talentos y porqué les gusta trabajar en la compañía.
  • Determinar atributos del empleado estrella que la organización desearía atraer.

3.- Posición organización en relación con la competencia

  • Realizar encuestas a solicitantes, a través de búsquedas en internet y redes sociales, en las empresas que realizan un seguimiento de reputación.

4.- Valor de marca empleadora que comunique con claridad los esfuerzos desarrollados

  • Que refleje realmente, lo que es especial en la organización y su alineación con la marca de clientes.

5.- Estrategia de mercadeo con un enfoque doble para los empleados

  • Tácticas de reclutamiento enfocadas a los candidatos adecuados, que sean dirigidas a los portales de carrera, sitios de reclutamiento, redes sociales y otras fuentes externas.
  • Comunicación consistente con proposición de valor en los empleados actuales para retenerlos.
  • Uso de testimonios de empleados para afirmar la marca.

6.- Alinear la marca del empleador con una general de la compañía

  • Trabajar con marketing y comunicación para garantizar un enfoque de marca holístico.

7.- Asegurar que las personas y prácticas de gestión, respalden la marca empleadora organizacional

  • Prácticas integrales de RH, utilizadas para apoyar a la marca empleadora.

8.- Uso de métricas que evalúan y rastrean el éxito de la marca empleadora

  • Incluyen calidad de contratación, conocimiento de la marca, satisfacción y referencias de empleados u otras métricas.

Fuente: SHRM