Gestión de Talento Infografía

A las nuevas generaciones laborales “Y” y “Z” no les importa la mala reputación de las empresas.

Generaciones reputación
Y están dispuestos a dejar su puesto actual, para cambiar a una empresa que no tenga una buena reputación. Lo contrario de la generación X o Baby Boomers.
Las organizaciones que sufren daños en su marca, por lo general tienen mayores costos y dificultades para atraer y retener talentos sobre los competidores con una reputación sólida.

Explicación del fenómeno.

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En las nuevas generaciones es más fácil separan marca personal de la profesional de su empleador.
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Se preocupan más por su tecnología y sus productos, así como de la flexibilidad ofrecida.
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No saben trabajar como empleados y con más personas.
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Se fijan más que las empresas sean conocidas por sus grandes ventajas en cultura emocionante, equilibrio en el trabajo y vida.
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Están más dispuestos a cambiar de empleo, aunque la empresa no sea la adecuada.

Condiciones para dejar el empleo actual y trabajar en una empresa con mala reputación.

La respuesta es sencilla:

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Un 50% más de salario actual.

La mala reputación afecta más que el costo de reclutamiento.

Cuando el centro laboral atraviesa por un escándalo.

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De los empleados buscarían un nuevo trabajo.

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Sería de forma inmediata.

  • Un potencial de salida de talento en la empresa, afectaría gravemente la capacidad de una organización para competir y cumplir los objetivos comerciales.

Los mayores daños en la reputación.

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La exposición pública de actos delictivos es el tipo de escándalo más dañino para la cultura y reputación de la compañía.
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La no recuperación de productos defectuosos.
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La divulgación pública de la discriminación en el lugar de trabajo.
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Las críticas de opiniones negativas en línea, tienen un 66% de probabilidades de difundirlas en redes sociales, en comparación con lo trasmitido a sus colegas.

Ventajas de una buenas reputación.

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Calidad y mejora del tiempo de contratación.
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Aumento de las referencias adecuadas de los futuros y actuales talentos.
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Los candidatos compran puestos de trabajo de la misma manera que en línea, con una evaluación de puntos de referencia.
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Impacto financiero positivo: ahorro de costos en honorarios de agencias.
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Tiempo más cortó en lograr productividad y mayor rendimiento comercial.

RH y la reputación.

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Las marcas exitosas arman estrategias inteligentes de gestión de la reputación que combinen la humildad, transparencia y responsabilidad.
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RH debe escuchar y atender los comentarios negativos en línea.
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RH alienten a los empleados a escribir reseñas que cuenten la verdadera historia de la marca, que las plataformas crean experiencias digitales que generen confianza y credibilidad. Aprender de publicaciones negativas, en lugar de silenciarlas, publicar contenido cultural positivo: fotos, videos, testimonios que equilibren lo negativo.