Experiencias positivas de trabajo: el secreto de la productividad

Las experiencias positivas de los empleados se vinculan a una menor rotación, y un nivel mayor de experiencia.

Las empresas se deben preparar para:

  • Trabajar  con una mente más flexible y descentralizada, para que trabajadores valiosos no pierdan información y ascensos.
  • Crear contratos para que el talento ocupe diferentes puestos de trabajo dentro de la organización.
  • Construir una organización como un lugar donde los trabajadores sean capaces de confiar en sus líderes y donde se sientan tratados de manera justa.

Los empleados quieren sentir orgullo por lo que hacen, quieren disfrutar de la gente para la que trabajan, confiar en sus líderes y tener un trato respetuoso y justo como miembros del equipo.

Perfil de empresa reconocida como un gran lugar para trabajar

Entiende que las la experiencias laborales son para diferentes demografías. Busca consistencia, y mientras más consistente, mejor es el rendimiento. Establece estándares para que todos los líderes rindan cuentas, se remontan a sus valores como organización.

Tienen un 50% menos rotación y con elevada satisfacción.

  • Mejora la explotación de los beneficios y triplican el rendimiento.
  • Los colaboradores tienen sentimiento de pertenencia a su equipo, grupo y organización.
  • Sus empleados comprenden por qué es importante su trabajo.
  • Logran dar sentido en el trabajo al descifrar el para qué se hace.
  • Buscan la felicidad como el sentimiento que impera en el ámbito de trabajo.
  • Vigor: presencia de energía y entusiasmo en el trabajo.(Estudio IBM globoforce)

Las experiencias positivas de los empleados se vinculan a una menor rotación, y un nivel mayor de experiencia. La gente que se siente experimentada en su trabajo tiene 52% menos probabilidades de salir.

Principales prácticas organizacionales que impulsan experiencias positivas de los empleados:

  • Un trabajo significativo.Productividad
  • Empoderamiento y voz.
  • Retroalimentación, reconocimiento y crecimiento.
  • Relaciones de compañeros de trabajo.
  • Confianza organizacional.
  • Equilibrio trabajo / vida.

Mejorar la experiencia de los empleados es responsabilidad de los líderes y gerentes.

Los líderes hacen que los procesos sean correctos e influyen para que la gente pueda hacer su trabajo con mayor compromiso y capacidad. Con trabajo significativo las habilidades de los empleados se complementan. Estas características dan un aumento del 50 % en la experiencia positiva de los empleados. Los empleados se sienten empoderados cuando sus ideas y sugerencias importan, más del doble de probabilidades reportan una experiencia positiva. El apoyo de los compañeros de trabajo es fundamental en la experiencia positiva en el lugar de trabajo. Los empleados cada vez más confían en que sus organizaciones sean responsables y actúen con integridad ética. Las experiencias positivas de los empleados se asocian con la flexibilidad laboral y otros aspectos de sus vidas.

Fuente: SHRM