El reto para RH en 2016
En 2016 la constante que se proclama “Es el momento de explotar estrategicamente a RH” con el fin de reconstruir el campo para centrarse más en la línea de fondo.
La parte impopular porque hace que la gente se comporte y haga cumplir las políticas, sobre cómo todos los empleados, incluidos los directivos, debe interactuar con los demás.
- Difícil negar que los recursos humanos a menudo se percibe por los líderes corporativos como fuera de sintonía con el resto de la empresa.
La crítica más frecuente y persistente es que los RH
No puede conectar con el lenguaje de las finanzas, que define el funcionamiento de los negocios.
- Todos los profesionales de recursos humanos puede asegurar que esto no es verdad por sí mismo mediante el desarrollo de visión para los negocios.
- ¿Cuál es la mejor manera de hacer eso?
Tres consejos para afilar sus habilidades estratégicas en el año 2016:
1.-Reconocer que la buena estrategia de RH es acercase a la toma de decisiones.
- No existe un modelo de mejores prácticas individual.
- Más bien, sus políticas deben apoyarse en lo que funciona bien para su negocio en particular.
- Tiene sentido que algunas empresas a externalizar su contratación, para que otros eviten el uso de pago de incentivos y de otros más a abstenerse de utilizar los empleados en absoluto para ciertas tareas.
- Saber qué hacer cuando es la clave, y eso requiere la estrategia de negocio y su comprensión.
- Este es el primer paso para averiguar las diferentes empresas maneras puede competir y tener éxito.
2.-Aprender lo suficiente sobre Finanzas
- Para comprender los factores que impulsan el valor para los accionistas.
- No es suficiente para entender cómo calcular una tasa de retorno de la inversión.
- Usted debe ser capaz de articular argumentos en términos de retorno de la inversión.
- Aprender contabilidad de costos lo suficiente para comprender cómo las métricas recogen-describen sobre el compromiso, la retención, beneficios, etc., conducen a un mejor desempeño de la organización y una línea de fondo más fuerte.
- Adquirir fluidez en el lenguaje de los números y los balances.
3.-Elija sus opciones de educación continua con sabiduría.
- Muchos de los cursos en HR no reflejan los problemas de hoy.
- Algunas clases se basan en textos de 30 años de edad.
- Mientras que los libros y programas de estudio de todo se han actualizado, sobre el viejo modelo corporativo, en el que fueron contratados empleados para la vida, se mantiene en su núcleo.
- Muchos se centran de manera desproporcionada sobre el cumplimiento, análisis de trabajo y programas de formación.
- Si bien esos temas siguen teniendo un lugar en recursos humanos, profesionales de hoy también deben aprender a colaborar eficazmente con los vendedores, gestionar el cambio organizacional, a dar forma a la cultura corporativa y navegar por las demandas conflictivas alrededor de remuneración de los ejecutivos.
Así que en lugar de la detonación de recursos humanos, vamos a abrazar la evolución de su mandato.
Está creciendo al igual que todas las otras funciones del negocio en nuestro mundo que cambia rápidamente. Y eso no puede suceder sin un poco de dolor a lo largo del camino. Pero la inversión de tiempo y esfuerzo valdrá la pena en el largo plazo
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