Infografía Management Liderazgo

Los CEO informan de una baja calificación en la visión estratégica del negocio de RH

CEO baja visión
Habilidades estratégicas del CEO para RH

Baja calificación por:

9

No usar análisis de datos para pronosticar necesidades de empleo en la empresa.

9

No identificar una forma efectiva de nuevos canales y fuentes de talento.

9

No vincular la planeación de empleados con la empresarial.

(Global Leadership Forescast 2018, DDI, The Conference Board y EY.)

RH pierde carrera de liderazgo.

  • Decisiones basadas sin datos sólidos y sin búsqueda de ventajas digitales en decisiones del talento.
  • No ser un socio comercial estratégico y necesita ir más allá, no solo llevar a cabo las necesidades comerciales del hoy.
  • No usar técnicas de visualización y narración de storytelling, además sus decisiones no están vinculadas a mejores resultados comerciales y desempeño financiero.

Círculo vicioso en percepción en RH

  • Reactivo no estratégico, sin recursos necesarios para cambiar la percepción.
  • Equipo pequeño, centrados en cumplimiento, compensación, reclutamiento y preocupaciones diarias apremiantes.
  • Necesita un equipo de trabajo que le permita participar estratégicamente como líder sénior, en la planeación estratégica.

3 Categorías calificadores de RH

Los socios. Logran objetivos mutuos con los gerentes de línea, compartir información sobre los problemas de talento y proporcionar soluciones.

Los reactores. Establecen y garantizan el cumplimiento de las políticas, responden a las necesidades comerciales e instalan iniciativas básicas para gestionar el talento.

Los anticipadores. Pronostican necesidades de talentos, proporcionar ideas y soluciones que garanticen suministro de talento de calidad, además de vincular la planeación del talento con la empresarial.

Actuación de los ejecutivos de RH

%

como socios comerciales.

%

son reactores.

%

son anticipadores, rol necesario de RH en sus organizaciones.

Los profesionales de RH se calificaron como:

  • Socios 62%
  • Reactores 21%
  • Anticipadores 17%

La percepción sobre los RH:

9

En los últimos años han mejorado, más que los principales líderes de la compañía.

9

La planeación estratégica se debe tener, hasta completar la planeación comercial y la alta gerencia aun no cree que RH tenga esa capacidad.

9

Sin ideas claras y reales sobre los requisitos del talento frente a estrategias comerciales futuras.

9

El RH anticipador, explica los beneficios estratégicos de sus decisiones, tiene mucho más valor y reconocimiento en el CEO, ya que adopta el análisis de datos, contrata científico de datos, lidera y anticipa necesidades futuras.