Habilidades estratégicas del CEO para RH
Baja calificación por:
No usar análisis de datos para pronosticar necesidades de empleo en la empresa.
No identificar una forma efectiva de nuevos canales y fuentes de talento.
No vincular la planeación de empleados con la empresarial.
(Global Leadership Forescast 2018, DDI, The Conference Board y EY.)
RH pierde carrera de liderazgo.
- Decisiones basadas sin datos sólidos y sin búsqueda de ventajas digitales en decisiones del talento.
- No ser un socio comercial estratégico y necesita ir más allá, no solo llevar a cabo las necesidades comerciales del hoy.
- No usar técnicas de visualización y narración de storytelling, además sus decisiones no están vinculadas a mejores resultados comerciales y desempeño financiero.
Círculo vicioso en percepción en RH
- Reactivo no estratégico, sin recursos necesarios para cambiar la percepción.
- Equipo pequeño, centrados en cumplimiento, compensación, reclutamiento y preocupaciones diarias apremiantes.
- Necesita un equipo de trabajo que le permita participar estratégicamente como líder sénior, en la planeación estratégica.
3 Categorías calificadores de RH
Los socios. Logran objetivos mutuos con los gerentes de línea, compartir información sobre los problemas de talento y proporcionar soluciones.
Los reactores. Establecen y garantizan el cumplimiento de las políticas, responden a las necesidades comerciales e instalan iniciativas básicas para gestionar el talento.
Los anticipadores. Pronostican necesidades de talentos, proporcionar ideas y soluciones que garanticen suministro de talento de calidad, además de vincular la planeación del talento con la empresarial.
Actuación de los ejecutivos de RH
%
como socios comerciales.
%
son reactores.
%
son anticipadores, rol necesario de RH en sus organizaciones.
Los profesionales de RH se calificaron como:
- Socios 62%
- Reactores 21%
- Anticipadores 17%
