Tendencias RH

Carreras laborales

Carreras laborales
Individuales, céntricas y autogestionadas, son el secreto de la productividad en el trabajo para una experiencia positiva.

Las empresas se deben preparar para:

  • Lidiar con una mente de obra más flexible y descentralizada, los trabajadores valiosos no pierden información y promociones.
  • Crear contratos para que el talento ocupe diferentes puestos de trabajo dentro de la organización.
  • Construir una organización donde los trabajadores sean capaces de confiar en sus líderes y se sienten tratados de manera justa.

Los empleados quieren tener orgullo en lo que hacen. Disfrutar de la gente para la que trabajan, confiar en sus líderes tener un trato respetuoso y justo como miembros del equipo.

Perfil de empresa reconocida como un gran lugar para trabajar

  • Great place to work

    Entender que la experiencias laborales son para diferentes demografías, busca consistencia, mientras más se tenga, mejor es el rendimiento.

  • Establecer estándares para que todos los líderes rindan cuentas, que se remontan a sus valores como organización y se tiene que vivirlos.
  • Tener un 50 % de menor de rotación y elevada satisfacción.
  • Mejorar la explotación de los beneficios y triplicar el rendimiento.
  • Los colaboradores tienen sentimiento de pertenencia a su equipo, grupo y organización.
  • Sus empleados comprendan el porqué es importante su trabajo.
  • Dar sentido en el trabajo al descifrar el para qué se hace.
  • Buscar la felicidad a través del sentimiento que impere alrededor del ámbito del trabajo.
  • Presencia de energía y entusiasmo en el trabajo.

(Estudio IBM globoforce)

Las experiencias positivas de los empleados se vinculan con una menor rotación.

Nivel de experiencia. La gente que se siente experimentada en su trabajo, tienen un 52% con menor probabilidad de salir.

Principales prácticas organizacionales que impulsan experiencias positivas en los empleados

Un trabajo significativo.Feliz en el trabajo

Empoderamiento y voz.

Retroalimentación, reconocimiento y crecimiento.

Relaciones de compañeros de trabajo.

Confianza organizacional.

Equilibrio trabajo / vida.

Mejorar la experiencia de los empleados es responsabilidad de los líderes y gerentes

GerenteLos líderes hacen que los procesos sean correctos e influyen para que la gente pueda hacer su trabajo con mayor compromiso y capacidad.

  • Con trabajo significativo las habilidades de los empleados se complementan con base en los valores. Estas características dan un aumento del 50% en la experiencia positiva de los empleados.
  • Los empleados se sienten empoderados cuando sus ideas y sugerencias importan, las probabilidades reportan que se duplica en experiencia positiva.
  • El apoyo de los compañeros de trabajo es fundamental en la experiencia positiva en el lugar de trabajo.
  • Los empleados cada vez más confían en que sus organizaciones sean responsables y actúen con integridad ética.
  • Las experiencias positivas de los empleados se asocian con la flexibilidad laboral y otros aspectos de sus vidas.

Fuente: SHRM