Aquí te decimos 10 preguntas del coaching que te ayudarán a reclutar este talento.
- Las organizaciones tardan un promedio de aproximadamente de 18 meses para seleccionar y contratar a un ingeniero.
Debe de haber un plan a implementar para premia a los líderes, basados no sólo en sus propias contribuciones individuales, sino también para el cultivo de la próxima generación a través de entrenamiento y desarrollo.
La retención de empleados y gestión del talento son temas candentes en el entorno empresarial de hoy en día, porque grandes trabajadores son tan difíciles de atraer y retener.
Hacer las preguntas correctas en lugar de decirles a los empleados qué hacer, crea una sensación de poder, crecimiento profesional y la propiedad de la mayoría de los empleados a responden bien.
Preguntas de Coaching en el proceso de entrevistas
Preguntas para forzar la introspección de la carrera y ayudar a los solicitantes de empleo, para expresar lo que están realmente buscando en su siguiente posición:
1. ¿Cuál es su principal razón para considerar salir de su compañía actual, y cómo podría formar parte de nuestra empresa para ayudar a satisfacer esa necesidad?
2. ¿Qué criterios se tienen en la selección de su próxima oportunidad, y lo que se puede hacer uniendo nuestra organización para usted, en términos de la construcción de su hoja de vida a largo plazo?
3. Si se va a aceptar esta posición con nosotros en este momento, ¿cómo sería este papel de proporcionar un enlace a su progresión a su futura carrera?
Preguntas que desafíen en su propio derecho, ya que requieren una cierta cantidad de pensamiento crítico por parte del candidato, y la mayoría estará muy impresionada por la organización que toma tanto interés en ellos en lo personal y en su carrera necesita.
Preguntas Coaching para la estancia de entrevistas
Sólo tiene que mantener uno-a-una, con una parte superior del 20 % de los miembros de su equipo: sus “guardianes” en el sentido más verdadero y preguntarles:
4. ¿Cómo calificaría su satisfacción general en el trabajo en una escala de 1 a 10, siendo 10 la más alta?
¿Qué te agrada de sí mismo, en términos de cómo hacer su mejor trabajo cada día, como encontrar un punto de equilibrio entre las necesidades de la empresa y suyo propio en cuanto al desarrollo profesional personal y de interés, que es lo que te motiva a acrecentar todo tu talento para un excepcional rendimiento global?
5. ¿Cuál de las siguientes cinco categorías sostienen la mayor importancia, para que tu carrera profesional este en punto óptimo?
- Las oportunidades de promoción y ascenso.
- Asignaciones rotativas para adquirir una comprensión más amplia de actividades de las organizacionales y de los actores clave.
- Formación adicional, como una certificación o bien la adquisición de nuevas habilidades técnicas.
- El dinero y otras formas de compensación.
- El equilibrio trabajo / vida.
- (Seguimiento con otra pregunta): ¿Cómo te puedo ayudar en la construcción de eso?
6. ¿Cómo se puede ser socio, así como, co-líderes para mejorar las cosas para el resto del equipo?
Desarrollar mejores trabajadores es una parte crítica del cambio del rendimiento de su equipo es sólo una buena medicina.
Los mejores empleados siempre serán los constructores de reanudar, de colocarlos en funciones compartidas de áreas clave de respuesta, que les permita obtener la atracción y prosperar en su propia manera que aumente la responsabilidad y compromiso.
Preguntas Coaching para el desarrollo del empleado
Para construir la rendición de cuentas, se debe a una combinación de confianza y expectativas de alto rendimiento. Diciendo a sus empleados lo que deben hacer en microgestión , ya que de otra manera el sostener sus manos no va a llegar muy lejos.
7. ¿Qué le hace destacar entre sus compañeros? ¿Cómo logras diferenciarte de tus competidores, y cómo puedes ayudarles a prepararse para su próximo paso profesional en cuanto a la creación de su hoja de vida y perfil de LinkedIn?
8. ¿Qué oportunidades profesionales están relacionadas con la carrera por la que estas más emocionados, acerca de que perseguir?
¿Cómo podemos hacer para que uno de tus objetivos anuales, te apoyen a construir tu plan de desarrollo individual, en torno a lo que es más importante para ti en este momento de su carrera?
Líder-entrenador se centra típicamente en ayudar a alto desempeño. Pero también deben estar pensando en lo que puede hacerse como un equipo para mover el medio de la curva de campana, es decir.
¿Cómo podemos trabajar juntos para hacer que algunos de nuestros buenos resultados sean grandes, y que se debe centrarse en el qué?
9. Cuando un empleado te pregunte qué hacer, simplemente pedirías lo guiarías, o le dirías el cómo, "¿Qué te parece que deberíamos hacer?" Y cuando él o ella sonríe cortésmente y te dice: "No sé, por eso vengo a ti," puedo cortésmente sonreír y responder de nuevo:
10. "Yo sé que no sabe lo que pienso. Pero si se tratara de usted, ¿qué le dice que debemos hacer aquí?"
La creación de la cultura de aprendizaje puede recorrer un largo camino en la participación de los corazones de los candidatos, durante el proceso de entrevista y detener la ola de rotación, entre los Millennials de su anterior carrera. Después de todo, es cierto que la gente “se unen a las compañías y dejan a los administradores”, es decir, a menos que los miembros de su equipo de liderazgo se vean a sí mismos como líderes-entrenadores, que están ayudando a fortalecer a aquellos que van a seguir sus pasos.
El liderazgo desinteresado es el nombre del juego, y en ninguna parte se muestran en sí, más que la disposición de su equipo de liderazgo actual para fomentar y hacer crecer la próxima generación de talento.
