Participar a través de los medios todos los días e interacción en las redes sociales, es en donde comienza sus impresiones de la empresa como empleador.
1. Posiciones que se deben resaltar y atraer.
- Requisitos específicos y habilidades que sean buenas opciones para usarlos en las redes sociales para reclutar.
- Publicaciones genéricas de empleos, que generan muchos envíos de currículos tediosos de revisar.
2. Contenido convincente de la marca.
- Comunicar el desarrollo de la carrera, compartir la cultura de la empresa y contenidos de los empleados en su portal, en sus firmas de correo electrónico y en sus redes sociales.
3. Comprender a la audiencia.
- Saber canales de redes sociales y grupos para publicar sus puestos de trabajo.
- Encontrar candidatos ideales en línea, preguntando a los solicitantes si encontraron el trabajo publicado.
- Hablar con los empleados actuales del tiempo que pasan en el espacio digital.
4. Entender las redes sociales.
- Facebook, Twitter y LinkedIn son las redes sociales más populares, por lo que los reclutadores deben pasar tiempo en plataformas desconocidas para comprender uso y sus normas culturales.
5. Compartir las ofertas de trabajo en las redes sociales.
- Los empleados pueden ayudar a compartir publicaciones de trabajo con sus contactos, para poder llegar a más redes de personas y obtener más atención en las publicaciones.
6. Llegar a los candidatos con toques personales.
- Las personas se pueden sentir molestas, a medida que se sientan inundadas de información y mensajes.
- Compartir artículos y contenidos que se encuentren interesantes, noticias de la industria, asesoramiento para las entrevistas, que permitan crear marca del reclutador.
- Importante es relacionarse y no solo reclutar, debe ser una finalidad de los reclutadores efectivos .Utilizar la práctica en redes sociales como un juego largo para generar confianza con los clientes.
7. Cuidar de no introducir un sesgo.
- Si tienen acceso a más información sobre los candidatos, deben asegurarse de usar esa información para involucrarse con el potencial del empleado, en lugar de eliminarlos de la carrera.
8. Experiencia de alta calidad y alto contacto durante todo el proceso de la solicitud y entrevista.
- El solicitante podría desilusionarse, si considera que el proceso de la solicitud es arcaico o inconveniente.
- Invertir en entrevistas digitales bajo demanda, auto programación para entrevistas y chatbots para hablar con los candidatos.
9. Tratar al candidato como un consumidor.
- El candidato moderno hace conexión directa de marca de experiencia con el consumidor de la marca empleadora, esperan información de mano y experiencia de alta tecnología.
Fuente: Talent Economy
