Gestión de Talento Infografía

7 perfiles de mejora en los empleados del siglo XXI

7 Perfiles
Ante una vida laboral sombría, desmotivados, aburridos, tensos y estresados. ¿Que hacer al respecto?

El momento del trabajo es de mucha ansiedad, temen trabajar subcontratados en otros países, así como con las nuevas tecnologías que automatizan y robotizan, aunque tiendan a una mejor eficiencia y protección.

Las mujeres conservan una mayor seguridad.

1. Perfil de 100 millones de empleados en tiempo completo

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No encajan en el trabajo, lo que significa que no se conectan con ninguna parte real de sus puestos.

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Están «activamente desactivados», su trabajo es molesto y esto afecta la moral de la oficina.

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No son felices en el trabajo.

2. Comportamientos de trabajadores descontentos en el trabajo

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Bebe alcohol.

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Toman alimentos fuera de horario.

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Están revisando sus redes sociales.

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Realiza compras en línea.

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Juegan con sus compañeros de trabajo.

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Ven Netflix y hacen siesta en el trabajo.

3. Burnout Síndrome del trabajador quemado.

Reacción humana natural en entornos estresantes, o largos días de trabajo, también es un signo de que un empleado no se siente que es importante, por lo que hay que  identificar que se puede hacer para que perciba que es apreciado.

4. El enfoque en la gestión de personas y talento en la actualidad es mejor

Medir la satisfacción laboral y desempeño. Con los empleados contratados como maximizar su concepto de compromiso, rendimiento, conocimiento experiencial y ver lo que se puede hacer para evitar su desvinculación e insatisfacción.

5. Diferentes expectativas en el trabajo de los empleados

Radicalmente diferentes sobre décadas pasadas, ya que pocos serán empleados de por vida y recompensados con una buena pensión, los milenio ya no están considerando esto, sino en desarrollo, avance, movimiento, impacto y propósito.

6. Cambio tecnológico que eleva curvas de aprendizaje

Trabajos modernos que abruman los sentidos, empleados que están preocupados por mantenerse al día con los cambios y tener las habilidades relevantes necesarias para el futuro. Con una demanda de mayor inteligencia rápida y estresante ante las necesidades de cambio, además considerando que las herramientas y procesos no los respaldan.

7. Correcciones de mejoras para ayudar a los empleados a permanecer en el trabajo

Aumentar la productividad y la total felicidad laboral, ofreciendo carreras laborales atractivas con ajustes internos, hacer más con menos, disposición de ampliar presupuestos para contratar más personas, compensar mejor con aumentos anuales.

“Las percepciones de inequidad salarial erosionarán la confianza y el compromiso».