Las empresas gastan miles de millones de dólares en programas de educación y formación de los empleados con resultados funestos.Aquí hay algunos consejos para ayudar a que sus programas sean más eficaces
Una investigación ha encontrado que las empresas con robustos programas de formación para los empleados tienen mayores niveles de compromiso.
- El problema es que esta investigación también ha encontrado que la mayoría de estos programas no funcionan.
En un estudio de Deloitte, el 87% de las empresas que participaron en la encuesta dicen que la retención, compromiso y la cultura son las principales prioridades.
En el mismo estudio, que interrogó a 3.200 sujetos, mejorar los programas de aprendizaje de los empleados fue el tercer rubro de mayor prioridad.
- Se estima que las empresas estadounidenses gastan $164.200 billones en este tipo de programas.
- Pero Keith Ferrazzi, el CEO de la empresa Ferrazzi Greenlight de consultoría, estudió programas de desarrollo en 16 grandes empresas y se encontró que muchos están plagados de ineficacia.
Por ello, Ferrazzi establece seis consejos para mejorar los programas de desarrollo, y que aparecieron en la Harvard Business Review.
A continuación, lea lo que puede hacer para mejorar sus programas.
1.-Incentivar a los gerentes y a los empleados
- Programas de desarrollo de los empleados no pueden trabajar sin la ayuda de los directivos, así que hay que motivarlos para que lleven la cabeza.
- Históricamente, los gerentes obtuvieron el conocimiento, las habilidades y conocimientos a través del coaching y mentoring.
- Pero en nuestro mundo más global, complejo y competitivo, el papel del gerente se ha erosionado.
- Los gerentes están sobrecargados de responsabilidades. Apenas pueden manejar lo que llevan directamente.
- Las organizaciones necesitan apoyar e incentivar a los líderes para realizar este trabajo.
2.-Entender que las habilidades tienen una vida útil de corta duración
- El conocimiento y las habilidades aprendidas a través de la tutoría y programas formales ayudan a un empleado en los años venideros.
- Pero como las innovaciones tecnológicas se mueven rápidamente, los “conocimientos y habilidades pueden llegar a ser obsoletos en cuestión de meses”.
- Esto hace que la necesidad de aprender rápidamente y regularmente sea más importante que nunca.
- Esto orilla a las organizaciones a repensar cómo el aprendizaje y desarrollo pasan de ser de “una vez” a algo más continuo y permanente.
- Enseñar las habilidades necesarias de forma rápida y luego pasar a la siguiente habilidad.
- No pasar meses en una cosa – si lo hace, lo más probable es que va a ser irrelevante para el final del programa.
3.-Dar a los empleados la propiedad sobre su aprendizaje
- Los programas altamente estructurados dirigidos a un público general ya no serán los más recomendables.
- Las personas deben poseer, su propia dirección de aprendizaje así como controlar su futuro aprendizaje.
- El desarrollo de sus habilidades y el crecimiento de su talento no es sólo en beneficio de los empleados pues sus habilidades mejoradas ayudarán a la compañía a innovar y a ser más productiva.
- Los programas deben ser personalizados para cada empleado, y además deben de ofrecer la posibilidad de escalar a través de la empresa sin que cueste una fortuna.
4.-Crear un programa flexible
- Estos programas no pueden abrumar a sus empleados, pues de lo contrario serán menos
- Programas de aprendizaje y de desarrollo tienen que ser flexibles para que los empleados puedan hacerlos cuando tengan el tiempo.
- La clave es crear un programa de base móvil haciendo que sea de “fácil acceso” y que ayude a sus empleados cursar el programa sin estar atado a un seminario web en su escritorio.
- Asegúrarse de que sus empleados a distancia puedan participar también.
5.-Predicar con el ejemplo
- Un programa de aprendizaje y el desarrollo eficaz es el que está arraigado en la cultura de la compañía.
- Esto significa, que como líder, tiene que participar también.
- Si los directivos quieren que los empleados se involucren en el aprendizaje y el desarrollo, entonces tienen que demostrar que están trabajando activamente en sus propios procesos personales de aprendizaje.
6.-Adaptar sus programas a una fuerza laboral multigeneracional
- Con cinco generaciones activamente en la fuerza de trabajo, las organizaciones deben reestructurar la forma en que los empleados aprenden con las herramientas y actividades que utilizan para empatar correctamente los diferentes estilos, preferencias y expectativas de los empleados.
- Los Baby Boomers se están adaptando a las nuevas tecnologías, pero no van a ser tan ágiles como los Millennials.
- Asegúrese de que los programas puedan ser usados por todos sus empleados, independientemente de su edad.
Fuente: http://www.inc.com/will-yakowicz/how-to-enhance-your-employee-development-program.html
