Y tú , ¿qué tipo de líder eres o te gustaría ser?
Líder gerencial
- Personaje débil.
- Deseo de ser “servido” en lugar de “servir”.
- Mentalidad de escasez.
- Sus competencias pueden no tenerse o estar altamente desarrolladas.
- Su foco está en la gestión (dirección / control) de las personas y procesos.
- Valora la posición más que las personas.
- Su fortaleza proviene del poder, el control, la autoridad formal y los resultados personales.
Líder relacional
- Personaje fuerte.
- Deseo de servir.
- Mentalidad de abundancia.
- Sus competencias no están desarrolladas y generalizadas.
- Su foco está en liderar (influenciar / liberar) a la gente.
- Valora a las personas más que al puesto.
- Su fuerza proviene de las relaciones y la autoridad moral.
Líder motivacional o inspiracional
- Personaje fuerte.
- Deseo de servir.
- Mentalidad de abundancia.
- Sus competencias desarrolladas y especializadas.
- Su foco está en liderar (influenciar / liberar) a las personas, administrar los procesos y obtener resultados.
- Valora a las personas más que al puesto.
- Su fortaleza proviene de las relaciones, la autoridad moral y los resultados del equipo.
Líder transformacional
- Personaje con mucha fuerza.
- Deseo de servir y desarrollar a los demás.
- Mentalidad de abundancia.
- Competencias altamente desarrolladas y especializadas.
- Su foco está en liderar (influenciar / liberar) a las personas y desarrollar líderes motivacionales e inspiradores.
- Valora a las personas más que al puesto.
- Su fortaleza proviene de las relaciones, su autoridad moral, el crecimiento para los demás y el respeto que se han ganado.