Gestión de Talento Infografía

23 errores en el programa de Onboarding

23 Errores Onboarding
Los 23 errores más comunes que comete RH en el programa Onboarding

23 errores en el programa de Onboarding


1.- No medir tiempos hasta la productividad y las tasas de retención.

2.- Las decisiones del programa de integración no se basan en datos y errores pasados.

3.- No dejar que el programa se ejecute al 100% en relación a la función de beneficios.

4.- Los gerentes de contratación no se sienten dueños del proceso de integración.

5.- El trabajo no coincide con lo prometido y esto causa problemas de retención.

6.- El plan de bienvenida no está personalizado, el cual debe hacerse para cada nuevo contrato.

7.- El proceso es demasiado corto en su duración, por lo menos se debe tener una extensión de 30 días.

Saturado8.- La sobrecarga de información y la forma poco atractiva de cómo se hace, puede generar en los nuevos empleados una congelación mental.

9.- El inicio de la formación o el entrenamiento se hace en poco tiempo.

10.- No tener un enfoque principal de comunicación unidireccional (versus y bidireccional).

11.- El nuevo empleado no tiene control, ni el rapport de lo que necesita aprender.

12.- Manejar con urgencia el trabajo, provoca un mal comienzo y de frustración.

13.- Suponer que la automatización del proceso mejorará sus resultados.

14.- No proporcionar una explicación de cómo será su evaluación de desempeño y sus metas de KPI a las nuevas contrataciones.

Dudas15.- Realizar una mala integración con el nuevo empleado, genera el no hacer preguntas, porque tampoco obtiene respuestas.

16.- El gerente de contratación no está presente el primer día.

17.- Que el nuevo empleado no obtenga ayuda, apoyo, orientación en cómo puede construir su red interna.

18.- Una excesiva dependencia de videos y presentaciones de diapositivas, con poco tiempo para la interacción.

19.- No tener un «componente local» de la integración a nivel departamental, además del componente corporativo.

20.- No ser parte de la evaluación de desempeño y el proceso de bonificación de un gerente.Frustrado

21.- No recompensar al administrador del programa de que este programa de abordo este basado en el rendimiento del programa.

22.- El onboarding no está integrado con el pre board, reclutamiento, entrenamiento y retención.

23.- El proceso no es el único, por lo que no proporciona ninguna ventaja competitiva para la empresa.