23 errores en el programa de Onboarding

23 Errores Onboarding
Los 23 errores más comunes que comete RH en el programa Onboarding

23 errores en el programa de Onboarding


1.- No medir tiempos hasta la productividad y las tasas de retención.

2.- Las decisiones del programa de integración no se basan en datos y errores pasados.

3.- No dejar que el programa se ejecute al 100% en relación a la función de beneficios.

4.- Los gerentes de contratación no se sienten dueños del proceso de integración.

5.- El trabajo no coincide con lo prometido y esto causa problemas de retención.

6.- El plan de bienvenida no está personalizado, el cual debe hacerse para cada nuevo contrato.

7.- El proceso es demasiado corto en su duración, por lo menos se debe tener una extensión de 30 días.

Saturado8.- La sobrecarga de información y la forma poco atractiva de cómo se hace, puede generar en los nuevos empleados una congelación mental.

9.- El inicio de la formación o el entrenamiento se hace en poco tiempo.

10.- No tener un enfoque principal de comunicación unidireccional (versus y bidireccional).

11.- El nuevo empleado no tiene control, ni el rapport de lo que necesita aprender.

12.- Manejar con urgencia el trabajo, provoca un mal comienzo y de frustración.

13.- Suponer que la automatización del proceso mejorará sus resultados.

14.- No proporcionar una explicación de cómo será su evaluación de desempeño y sus metas de KPI a las nuevas contrataciones.

Dudas15.- Realizar una mala integración con el nuevo empleado, genera el no hacer preguntas, porque tampoco obtiene respuestas.

16.- El gerente de contratación no está presente el primer día.

17.- Que el nuevo empleado no obtenga ayuda, apoyo, orientación en cómo puede construir su red interna.

18.- Una excesiva dependencia de videos y presentaciones de diapositivas, con poco tiempo para la interacción.

19.- No tener un «componente local» de la integración a nivel departamental, además del componente corporativo.

20.- No ser parte de la evaluación de desempeño y el proceso de bonificación de un gerente.Frustrado

21.- No recompensar al administrador del programa de que este programa de abordo este basado en el rendimiento del programa.

22.- El onboarding no está integrado con el pre board, reclutamiento, entrenamiento y retención.

23.- El proceso no es el único, por lo que no proporciona ninguna ventaja competitiva para la empresa.