Gestión de Talento

16 acciones de RH en la retención del talento

16 estrategias para la retención de talento
Son 16 acciones estratégicas de RH en la retención de talento que fincan la estructura del éxito organizacional.

Potencial1. Descubrir el potencial de cada uno de los colaboradores.
Escúchelos y dialogue con ellos, utilice la observación directa y erradique los prejuicios con respecto a su personal. Aprecie la experiencia y los aportes que traen consigo.

Confianza2. Generar confianza en los trabajadores para ejecutar las tareas asignadas y entrenarlos para que las optimicen.
Si no cuentan con las herramientas suficientes la sola motivación no es efectiva para el logro de los resultados esperados.

Incentivo3. Incentivar las expectativas de los colaboradores.
Propicie en ellos nuevas metas, proyectos y funciones que eviten la monotonía en el trabajo.

Clima4. Mantener un clima organizacional positivo.
Maximice las potencialidades de los colaboradores evitando conflictos y rivalidades de diversa índole en la empresa.

Lider5. Trabajar en el tipo de liderazgo que se debe ejercer frente a al personal.
Las relaciones humanas son importantes para generar un ambiente de trabajo adecuado en la empresa. Habrá situaciones que ameriten una exigencia, disciplina y aplicación de normas para lograr las metas organizacionales.

Colaborador6. Optimizar la interacción de los trabajadores en la labor que realizan.
Facilítele las herramientas que requieran para mejorar su trabajo, proporcione ambientes adecuados en los cuales se sientan seguros y motivados para efectuar sus actividades.

Logro7. Reconocer los logros de los colaboradores.
Premie el éxito alcanzado en los resultados programados y corrija los errores inteligentemente, es decir, ser justo y utilizar los modos adecuados para referirse a ellos en los éxitos y fracasos.

Vision8. Transmitir la visión de la empresa a los colaboradores.
Para que ellos se proyecten en el tiempo y se sientan partícipes de su crecimiento económico y organizacional.

Humor9. Mantener el sentido del humor a pesar de las presiones y efectos de productividad.
Esto aliviará la tensión y fortalecerá los lazos de amistad y trabajo en equipo que tanto se necesita, en este tiempo de intensa competencia comercial y profesional.

Comunicación10. La comunicación que se presenta en las diversas áreas de la empresa.
Lleve a cabo reuniones en las cuales se realicen actividades de integración como encuentros deportivos, paseos campestres, festivales, etc.

Escuchar11. Siempre estar dispuesto a escuchar opiniones y sugerencias de los trabajadores.
Aplique sus propuestas, es una buena oportunidad para retenerlos y que sientan que contribuyen de manera extraordinaria al éxito de su empresa.

Malos elementos12. Detectar los malos elementos en el grupo humano.
Pueden contaminar el esfuerzo que se está haciendo para fortalecer la organización, de ubicarlos provoque un cambio de actitud en ellos antes de tomar la decisión de separarlos de la empresa.

Pago13. Planear salarios acordes y atractivos en función del mercado laboral.
La actividad a realizar y sus posibilidades presupuestales para que la compensación económica cubra sus necesidades y expectativas. Se debe cumplir con todo lo que se prometa.

Valores14. Ser un ejemplo de valores y principios para que crezcan como seres humanos.
Involucre a sus familias para que ellos también se sientan parte de la empresa.

Orgullo15. No sólo mencionar frases como:

“Siéntanse orgullosos de trabajar en la empresa” “Son muy afortunados de trabajar en la empresa”, sino más bien:

  • “En la empresa nos sentimos orgullosos de que trabajen con nosotros”
  • “En la empresa nos sentimos afortunados de trabajar con ustedes”.

Capacitación16. Capacitarlos constantemente de acuerdo a las necesidades operativas y motivacionales, así como de trabajo en equipo.
La clave del éxito en este caso es la lógica, secuencia y seguimiento de los temas facilitados a su personal.